- Qui mô công ty: 100-499
- Loại hình hoạt động: Cổ phần
- Website: https://nemthuanviet.com/
Công ty Nệm Thuần Việt hiện đang tìm kiếm một Trưởng nhóm Quản lý Hành chính có kinh nghiệm trong việc xử lý công việc hành chính một cách có tổ chức, chi tiết, bao gồm quản lý tài sản, chi phí, vận hành bếp ăn, duy trì văn phòng sạch sẽ theo quy tắc 5S, và tổ chức các hoạt động truyền thông nhằm tăng cường sự gắn kết nội bộ.
1. Quản lý công tác hành chính quản trị và quản lý tài sản Công ty
- Quản lý chi phí hành chính, mua sắm và thanh toán các chi phí liên quan
- Quản lý tài sản, thiết bị, công cụ, dụng cụ.
- Tổ chức, điều phối công tác an ninh - trật tự, Phòng cháy chữa cháy, tại văn phòng và các chuỗi cửa hàng phi tập trung.
- Quản lý hoạt động vận hành tòa nhà văn phòng.
- Xây dựng kế hoạch, kiểm soát vận hành, bảo trì, bảo dưỡng, sửa chữa, điều phối, luân chuyển tài sản, thanh lý tài sản của Công ty.
- Thực hiện kiểm tra, kiểm định, bảo dưỡng xe Công ty định kỳ.
- Tổ chức thực hiện các hoạt động hành chính vận hành: book khách sạn, phương tiện di chuyển;...
- Quản lý hành chính: phần mềm Base Asset, văn thư lưu trữ, quản lý con dấu.
- Xây dựng, ban hành văn bản, quy định công ty.
- Làm việc với cơ quan ban ngành khi phát sinh các vấn đề như: thay đổi Đăng ký kinh doanh; đóng/mở chi nhánh; đăng ký/đăng kiểm xe.
2. Tổ chức các hoạt động văn hóa doanh nghiệp trên toàn hệ thống
- Tổ chức các hoạt động, gắn kết nội bộ thông qua các hoạt động: teambuilding, các dịp lễ tết,...
- Tổ chức hoạt động chăm lo đời sống nhân viên: sinh nhật, hiếu hỉ, sự kiện, Teambuilding; ...
3. Vận hành hoạt động bếp ăn
- Quản lý chi phí: Kiểm soát và tối ưu chi phí vận hành bếp ăn
- Kiểm soát hoạt động vận hành bếp ăn, đảm bảo vệ sinh an toàn thực phẩm.
- Quy hoạch quản lý khu vực bếp ăn theo chuẩn 5S.
QUYỀN LỢI
1. Thu nhập
2. Phúc lợi
3. Phát triển
- Ưu tiên Nam
- Độ tuổi: 25 - 30
- Tốt nghiệp cao đẳng trở lên chuyên ngành Dịch vụ khách hàng, F&B, Kinh tế lao động, Quản trị nhân lực... và chuyên ngành khác liên quan.
Kinh nghiệm
- 3 năm kinh nghiệm ở vị trí Trưởng nhóm Hành chính.
- Có kỹ năng tổ chức tổng quát tốt, có năng lực quy hoạch, sắp xếp công việc, phân bổ thời gian làm việc hợp lý và có khả năng làm việc độc lập trong một môi trường văn phòng.
- Tính cách tỉ mỉ, luôn hướng đến việc cải tiến trong công việc Hành chính (Quản lý bếp ăn, tổ chức tài sản, và tạo nên các hoạt động văn hoá nâng cao đời sống của Cán bộ nhân viên)
- Có khả năng báo cáo hiệu quả hoạt động.
- Có kỹ năng giao tiếp tốt, ứng xử và giải quyết tình huống nhanh, khéo léo, nhạy bén;
- Tháo vát, tỉ mỉ trong công việc.
Nệm Thuần Việt là công ty hoạt động trong lĩnh vực thương mại các sản phẩm Chăn Drap Gối Nệm tại Việt Nam. Thành lập và đi vào hoạt động từ tháng 4 năm 2018, đến nay chúng tôi đã có 10 chi nhánh inhouse và 13 đại lý trải dài từ miền trung đến miền nam, bên cạnh đó Nệm Thuần Việt cũng sở hữu một nhà máy sản xuất tại Long An.
Chúng tôi đang trên đà phát triển mạnh mẽ với tham vọng trở thành công ty đại chúng (niêm yết trên sàn chứng khoán), mở rộng điểm bán trải dài trên toàn quốc (100 điểm bán) và mang sản phẩm Việt Nam tiến ra nước ngoài thông qua việc xuất khẩu.
Tại Nệm Thuần Việt, chúng tôi đề cao triết lý “Con người đi trước - Công việc theo sau”.
Chúng tôi tin rằng những người phù hợp về chuyên môn và văn hoá của chúng tôi sẽ cống hiến hết mình vì tập thể. Mọi người sẽ đều hướng đến mục tiêu chung, vì vậy thay vì phải ÉP/BỊ ÉP mục tiêu, chúng tôi chủ động NHẬN mục tiêu phù hợp với mỗi người, miễn sao mục tiêu đó cho thấy giá trị của chúng tôi đối với cả công ty.
Môi trường Nệm Thuần Việt đề cao tính sáng tạo đổi mới không ngừng.
Chúng tôi luôn khuyến khích nhân viên phát huy khả năng sáng tạo của mình để đưa ra những ý tưởng mới, giải pháp mới cho công việc. Chúng tôi tin rằng sự sáng tạo là chìa khóa để thành công trong thời đại ngày nay.
Tại Nệm Thuần Việt, chúng tôi đề cao triết lý “Con người đi trước - Công việc theo sau”.
Chúng tôi tin rằng những người phù hợp về chuyên môn và văn hoá của chúng tôi sẽ cống hiến hết mình vì tập thể. Mọi người sẽ đều hướng đến mục tiêu chung, vì vậy thay vì phải ÉP/BỊ ÉP mục tiêu, chúng tôi chủ động NHẬN mục tiêu phù hợp với mỗi người, miễn sao mục tiêu đó cho thấy giá trị của chúng tôi đối với cả công ty.