- Quản lý hoạt động của bộ phận kế hoạch sản xuất
- Đưa ra các hành động và giải pháp để đạt được mục tiêu của bộ phận
- Tổ chức hệ thống tiếp nhận đơn hàng từ kinh doanh lập kế hoạch sản xuất trên cơ sở không ngừng cải tiến của công ty.
- Quản lý nhân sự theo sự phân công của Trưởng Phòng kế hoạch, kiểm tra và giám sát thường xuyên:
- Lập kế hoạch, triển khai và theo dõi thường xuyên kế hoạch tại các xưởng sản xuất.
- Xử lý các đơn hàng phát sinh, đơn hàng gấp, đơn hàng khiếu nại
- Giám sát và hướng dẫn nhân viên lập kế hoạch một cách chính xác và hiệu quả.
- Kiểm tra việc bảo quản, lưu trữ các tài liệu, số liệu liên quan đến việc lập kế hoạch sản xuất.
- Giám sát vệ sinh, an toàn lao động trong bộ phận kế hoạch
- Thực hiện các yêu cầu của cấp trên.
- Đề xuất xử lý các trườn hợp vi phạm
- Thiết lập đầy đủ và gửi đúng hạn các báo cáo, thống kê theo qui định của PGĐSX.
- Kế hoạch sản xuất theo tuần, tháng, quí
- Kế hoạch dự trù nguyên liệu theo tuần, tháng, quí (theo mùa phân tích cùng kỳ)
- Kế hoạch xuất hàng theo tuần, tháng, quí
- Báo cáo kết quả sản xuất (sản lượng, hiệu xuất máy móc)
- Báo cáo cấp trên khi đơn hàng tăng đột biến, năng lực nhà máy không đủ đáp ứng.
- Báo cáo cấp trên nguy cơ thiếu hụt NVL, hàng tồn thành phẩm lâu ngày.
- Ghi nhận ý kiến của nhân viên, đề xuất các giải pháp cải tiến phù hợp với tình hình sản xuất nâng cao giá trị chất lượng sản phẩm.
